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進階 UI 設計能力指標體系

2025-7-11    濤濤 設計管理與成長

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設計市場現(xiàn)狀

  • 設計行業(yè)從業(yè)人員呈井噴式增長,初級人才市場趨于飽和,一二線設計團隊招人門檻提高,新人入行難度加大。
  • 行業(yè)呈現(xiàn)兩極分化:創(chuàng)業(yè)公司的設計師易陷入惡性循環(huán),面臨淘汰風險;而一二線梯隊的設計師能不斷提升,職業(yè)機會更多。
  • 案例對比:兩位同期畢業(yè)的設計師,分別就職于美團酒旅事業(yè)部(職級 P2-3,對標阿里 P6,薪資 18-22k,團隊有一流導師制度和高質量分享氛圍)和某 30 人左右創(chuàng)業(yè)公司(無評級,薪資 10k 左右,工作內容繁雜,團隊氛圍松散),發(fā)展差異顯著。

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高端市場需求

  • 行業(yè)對設計師的要求已從早期的軟件技法主導,轉變?yōu)楦⒅鼐C合能力。
  • 一二線設計梯隊(如 BAT、美團、小米等)的能力指標體系涵蓋多方面,包括專業(yè)知識技能(改版風格定位、規(guī)范創(chuàng)新與拓展、設計判斷力等)、溝通分析能力(溝通闡述能力、需求執(zhí)行力、團隊合作精神等)、組織影響力(方法體系建設、設計部門分享、導師培養(yǎng)制度等)、團隊管理、項目管理、團隊梯隊培養(yǎng)等。
  • 溝通分析能力愈發(fā)受重視,例如設計師需能解釋設計方案的出發(fā)點、布局原因、驗證依據(jù)及理論支撐等。以阿里 P6、美團 P2-3、小米 D2-3 等職級要求為例,溝通分析能力的重要性甚至超過專業(yè)設計能力。

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能力指標案例體驗

  • 通過界面改版案例說明設計師如何發(fā)揮價值:某界面改版僅針對品牌墻板塊進行調整,而非無意義的視覺改版。
  • 設計邏輯:基于專業(yè)知識技能中的 “設計判斷力”,運用交叉分析方法,結合用戶畫像(購買偏好)、可用性測試(用戶使用習慣)和產品訴求(階段目標),將品牌按用戶訂單量和客單價劃分為目標用戶、典型用戶、土豪用戶、非目標用戶四類,并按優(yōu)先級排序展示,增強了功能易用性,提升了用戶匹配度。

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此外,文中提及與站酷高高手合辦的進階班已上線,課程以視覺提升為主線,涵蓋需求分析、數(shù)據(jù)驗證、可用性分析等全鏈式內容,可供設計師系統(tǒng)提升能力。下篇將揭曉設計師的商業(yè)分析能力及全鏈路的真正定義。
 

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